2022年
，7790必发集团电气合变公司起劲勉励员工在精益治理和改善提案方面开动头脑
，展现智慧
。对产品制造历程中种种瓶颈举行研究剖析
，使用种种治理工具
，提升产品制造效率和质量治理效益
，鼎力大举推行改善提案运动
，精益改善效果显著
。

　　全员起劲加入  改善效果丰富

　　一年来
，合变公司共网络改善提案257项
，提案涉及质量治理、工艺刷新、效率提升、本钱控制、6S治理、修旧利废等多个方面
，其中实验型提案209项
，提案实验率抵达81%
，实现降本50余万元
。通过普遍宣传和有用激励
，公司精益改善的气氛空前高涨
。提案数目上
，较2021年同比增添56.7%；提案质量上
，涌现出了一批整体质量高
，推进效果好的优异改善提案
，如“变压器三柱铁心矩形轭结构项目”获得了合肥市职工“五小”运动立异效果一等奖
，“空间规模内可调式高电压线倾轧试验装置项目”“变压器中螺旋式线圈结构刷新”等获得了庐阳区“五小”运动优异效果奖等
。

　　立异治理行动  优化提案流程

　　2022年
，合变公司精益办对改善提案的组织和治理举行了优化立异
，通过制订种种步伐
，提升了改善提案的组织和落实效率
。在优化激励步伐方面
，完善提案“实时奖励机制”
，每半年举行奖励评审
，实时兑现；在优化申请流程方面
，由OA事情流改为表单填报
，改善提案通过手机申报
，简化流程
，提高效率；在提案治理方面
，推进提案目视化治理
，建设提案看板
，治理者和加入者可以实时举行提案跟踪、交相互同、评审打分、统计剖析等
，治理越发透明和便捷；在落实执行方面
，精益办对建议型提案统一举行论证和治理
，跟进实验部分推进情形
，其提案可行性不再由提案人自行落实
，缩短审批流程
，包管提案获得有用执行；在精益培训方面
，开展班组精益培训
，转变员工头脑熟悉
，由“我们班组都是通例事情
，没啥可改善的”
，转变为“每项事情都有刷新的空间”
。

　　通过开展改善提案运动
，掘客了全员的智慧潜能
，提升了全员加入的自动性
，为圆满完成年度生产谋划使命增添了动力
。2023年度
，合变公司将继续鼎力大举推进改善提案运动
，引发全员的改善活力
，为公司提质增效提供有用助力
。（陈雪娇）